Так часто бывает.
Компании часто начинают поиск без чёткого понимания уровня позиции, из-за чего нанимают либо слишком слабого сотрудника, либо переплачивают за избыточную экспертизу.
Перед запуском подбора мы уточняем задачи бизнеса: нужен ли человек для операционной работы
с площадками и документацией или специалист, который сможет выстроить тендерную функцию, повысить процент допусков и системно увеличивать количество побед.
Проводим экспресс-диагностику тендерного направления, анализируем текущие процессы, объём участия в закупках, требования к результатам и зоны ответственности. На основе этого предлагаем оптимальный формат позиции: тендерный специалист, старший специалист или руководитель тендерного отдела.